El mandatario provincial ha explicado que esta apuesta por lo público, “nos ha llevado a alumbrar dos sistemas de gestión, como son Aljarafesa y el Huesna, de los que ostentamos la presidencia y en los que estamos equiparando calidades y protocolos de acción”. Por ejemplo, “experiencias como Aljarafesa o Emasesa evidencian muy a las claras que un modelo público para el agua puede alcanzar todas las cotas de calidad exigibles para algo como abastecer y depurar el agua”, tal y como ha manifestado.
Además, Rodríguez Villalobos ha afirmado que “ese carácter público hará que un recurso como el agua no fluctúe nunca según las cuentas de resultado que las empresas deben entregar en positivo a sus accionistas”. Y ejemplo de ello, según el presidente provincial, es lo que sucedió con el Huesna y lo que les llevó a rescatarlo y devolverle a la titularidad pública.
“Una operación que supuso 154 millones de euros. 80 sirvieron para pagar a la empresa privada, 16 se destinaron al lucro cesante y otros 30 a saldar con la entidad financiera que mantenía la operación”. Además, en estos cuatro años, “otros 28 millones han sido empleados en infraestructuras nuevas, como la ETAP de Villanueva del Río o la conducción de 230 kilómetros en alta desde el embalse del Huesna hasta El Cuervo, amén de redes nuevas en los municipios integrados en este consorcio”, en palabras de Rodríguez Villalobos.
Lo que para el dirigente provincial se traduce a que “nada más rescatar el Huesna, desde lo público desbloqueamos las inversiones que se encontraban bloqueadas, ante la negativa de los socios privados de seguir invirtiendo sin tener a cambio reportes positivos que llevar a sus accionistas”. Porque ocurre que, en la gestión del agua, “el servicio de calidad y con garantías debe producirse desde el primer minuto, y no esperar a que el negocio dé resultados como condición para renovar instalaciones”. Aunque, “también podemos comprobar que, por ejemplo, en Aljarafesa, donde lo público ha sido titular desde el inicio hasta ahora, donde se han sostenido inversiones importantísimas, desde esa convicción de servicio a la ciudadanía, ahora, después de casi treinta años, a los beneficios sociales le acompañan ingresos importantes en ese sistema de agua”, ha concluido el residente de la Diputación de Sevilla.
El presidente de la Diputación de Sevilla, Fernando Rodríguez Villalobos, ha defendido con rotundidad un modelo público de gestión del agua para la provincia en la inauguración de la jornada auspiciada por el Grupo Joly bajo el título ‘La gestión del conocimiento del Agua’ que ha tenido lugar esta mañana en el hotel Colón. Al inicio de su intervención, Rodríguez Villalobos ha realizado una incursión al pasado para explicar la importancia de lo público en la gestión del agua, para ello, ha recordado la manifestación que trajo a 50.000 agricultores a Sevilla a reclamar agua el 26 de octubre de 1996 y a otras etapas de escasez hídrica en el territorio. “Hace quince años más de 4 millones de andaluces sufrieron restricciones en el abastecimiento de agua a la población. Antes, entre el 92 y el 95, se tuvieron también que restringir el uso agrícola del agua”. "Y en los últimos años, al igual que entonces, hemos pasado por otro proceso similar de sequía finalizado en el 2009”, aunque esta vez, “los ciudadanos apenas lo han notando gracias a que en el territorio se ha creado un modelo de gestión del agua público, transparente y eficaz, que ha garantizado la buena administración de este derecho humano”, ha manifestado.
Una gestión hídrica, según Rodríguez Villalobos, planificada desde “la equidad, la solidaridad y la garantía del recurso para propiciar el correcto fomento del desarrollo rural”. Por eso, ha asegurado que, en estos años, han trabajado en tres frentes prioritarios. Primero, en subsanar las dificultades de los municipios de tamaño medio y pequeño que no tienen, aisladamente, capacidad para asumir el reto de la prestación de estos servicios. Segundo modernizar y mejorar la eficiencia de los grandes sistemas de agua, con inversiones que alcanzarán más de 500 millones de euros. Y tercero, impulsar un sistema homogéneo y unitario a escala provincial, que garantice iguales derechos y eficiencia en el servicio. |
